Главная arrow Тренинги arrow Модульные тренинги
Модульные тренинги

Модульная программа тренингов


Автор - Стасенков Юрий Анатольевич ( Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script )

Использование модульной программы: заказчик может заказать индивидуальный тренинг, представляющий собой комбинацию описанных ниже модулей, а может заказать любой из модулей, как самостоятельный тренинг.

1. Командоформирование в системе управления персоналом.

Знакомство команды. Тренинг-упражнение. Команде необходим лидер. Тренинг-упражнение «Выявление лидера». Лидер в команде должен уметь донести свое видение цели/направления до членов команды. Делегирование. Тренинг-упражнение. Команде необходимы эффективные коммуникации. Тренинг-упражнение «Прием – передача распоряжения». Творческая составляющая командной работы (креатив). Управление творчеством. Тренинг-упражнение.

2. Барьеры коммуникации в процессе управления персоналом.

Процесс коммуникации. Стереотипность восприятия информации. Тренинг-упражнение. Вербальная /невербальная коммуникация. Барьеры, препятствующие эффективному восприятию вербальной информации. Тренинги-упражнения. Барьеры, препятствующие эффективному восприятию невербальной информации. Тренинги-упражнения. Управление в условиях разделения каналов коммуникации. Комплексные тренинги-упражнения.

3. Командное взаимодействие в системе управления персоналом.
Сущность команды. Основные типы членов команды. Чувствительность команды. Совместимость команды. Тренинг-упражнение. Взаимодействие в команде. Тренинг-упражнение. Командное взаимодействие в условиях неопределенности. Тренинги-упражнения. Командное взаимодействие в условиях конкуренции. Тренинг-упражнение. Среда командного взаимодействия. Тренинг-тест «Среда взаимодействия».

4. Конкурентоспособность команды в системе управления персоналом.
Работа в условиях ограниченных ресурсов. Креативность и конкурентоспособность. Тренинги-упражнения. Рефрейминг. Управление творческим процессом. Тренинг-упражнение. Взаимодействие с конкурентами. Тренинг-упражнение «Создание уникального товара».

5. Управление командой в экстремальных условиях.
Тренинг-упражнение «Выработка группового решения в экстремальных условиях». Диагностика экстремальности. Управление группой в условиях экстремальности. Анализ совместимости команды (группы). Анализ стратегий поведения команды.

6. Управление командой в условиях неопределенности.
Тренинг-упражнение «Управление-подчинение в группе», тренинг-упражнение «Управление в условиях неопределенности», тренинг-упражнение «Управление несколькими командами одновременно». Принятие решения в условиях неопределенности. Трансовое упражнение «Мишень». Тренинг-упражнение «Управление командой в условиях неопределенности».


7. Энергетика команды.
Энергетическое поле команды. Создание единого энергопространства команды.
Разбивка команды на микрогруппы. Управление энергетикой малой группы. Создание единого энергопространства малой группы. Погружение в него отдельных членов группы. Объединение энегропространств микрогрупп в единое пространство. Эффект синергии. Выработка единого энергонаправления команды. Диагностика на экологичность.
Зона командного комфорта. Диагностика зоны комфорта. Расширение зоны командного комфорта. Увеличение командной энергетики (качество и количество). Управление командной энергетикой.

8. Лидерство в команде в системе управления персоналом.
Лидерство. Формальное и неформальное лидерство. Выявление лидеров. Стихийное лидерство. Тренинг-упражнение. Технология направленного лидерства. Тренинг-упражнение «Выявление лидеров. Классификация лидеров». Тренинг-упражнение. Источники власти в группе. Тренинг-упражнение «Деньги». Тренинг-упражнение «Прием – передача распоряжения: прямая и обратная цепочка».

9. Эффективная межличностная и межгрупповая коммуникация в системе управления персоналом.
Коммуникационные процессы «Руководитель - подчиненный», «подчиненный - руководитель», «коллега - коллега». Условия понимания и принятия распоряжения. Стереотипизация и шаблоны. Различия системы ценностей. Интеллектуальные различия. Модальности (аудиальная, визуальная, кинестетическая). Тренинг-упражнение «Стереотипы-шаблоны-алгоритмы (сша)». Тренинги-упражнения. Каналы глазного доступа. Вербальная/невербальная информация. Тренинг-упражнение «Разделение каналов коммуникации». Стратегии общения. Транзактный анализ (взаимодействие «родитель, взрослый, ребенок»). Трансовое упражнение «Определение моего отношения к партнеру и партнера ко мне». Тренинг-упражнение «Кибернетическая система». Тренинг-упражнение «Ролевое взаимодействие».

10. Преодоление стереотипов, шаблонов, алгоритмов.
Новизна. Психология новизны. Стереотипы, шаблоны, алгоритмы («сша»). Назначение «сша». Зона комфорта человека. Расширение границ зоны комфорта. Тренинг-упражнение «Китайские палочки». Тренинг-упражнение «Меня давит проблема». Тренинг-упражнение «Кибернетическая система». Тренинг-упражнение «Спарринг». Коммуникативные «сша». Тренинги-упражнения. Преодоление «сша». Трансовое упражнение «Новизна». Трансовое упражнение «Мишень». Тренинг-упражнение «Левая-правая рука». Тренинг-упражнение «Форма - содержание».

11. Среда управленческого взаимодействия.
Тренинг-тест «Среда управленческого взаимодействия». Действия руководителя в условиях различных ограничений. Руководство подчиненными в условиях недоступности разработанных методов принятия решений. Организация выполнения конкретной задачи с использованием минимального количества ресурсов. Организация достижения максимального результата с использованием фиксированного количества ресурса. Принятие рационального решения руководителем в условиях наличия избыточной информации. Принятие рационального решения руководителем в условиях недостатка необходимой информации. Учет особенностей психологии восприятия при отдаче распоряжения. Особенности восприятия распоряжения руководства при прохождении команды по уровням иерархии. Принятие прогнозного решения.

12. Целеполагание.
Проблема, цель, задача, решение. Целеполагание при командоформировании. Тренинг «Необитаемый остров». Целеполагание и лидерство. Тренинг «Выявление лидера». Тренинг «Поставь цель». Тренинг «Доведение цели/задачи до подчиненных/исполнителей». Управление целеполаганием. Управление процессом достижения цели. Тренинг «Правда-ложь». Целеполагание и креатив. Среда целеполагания. Тест «Среда целеполагания».

13. Подбор и отбор персонала.

См. «Корпоративные тренинги».

 
< Пред.   След. >