Главная
Системные организационные расстановки

Системные организационные расстановки

 
Метод расста¬новок основан на нашей способности познавать реальность через ощущения.
Организационная расстановка – это процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик (клиент). Эта модель:
  • позволяет диагностировать и исследовать организацию с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой;
  • позволяет быстро и точно выявлять тенденции и скрыто действующие динамики/проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию;
  • позволяет принимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа;
  • позволяет тестировать варианты и предвидеть последствия реализации того или иного решения;
  • позволяет привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными.

Организационные расстановки можно проводить для учредителя/учредителей, руководителя, менеджеров любого подразделения, отдела, звена и т.д. любого предприятия или организации.
В расстановочной работе с организационной системой или с её функциональными подсистемами находятся эффективные решения по различным запросам (проблемам), среди которых можно выделить следующие:
  • Определение целей организации.
  • Перспективы развития организации.
  • Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации.
  • Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
  • Проведение реорганизации компании.
  • Формирование эффективной команды.
  • Управление конфликтами и стрессами в организации.
  • Подбор персонала на ключевые позиции.
  • Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
  • Проблемы адаптации нового работника.
  • Выявление скрытых причин текучести персонала.
  • Формирование проектных групп и эффективная реализация проектов.
  • Выявление скрытых организационных динамик.
  • Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
  • Исследование и оценка рынка для товара.
  • Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
  • Исследование свойств и качеств товаров.
  • Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
  • Исследование путей продвижения товаров.


Применение этого метода помогает решать задачи, с которыми не справляются традиционный консалтинг, обычные тренинги и коучинг. Метод позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, отделов или отдельных лиц организации. При этом достаточно одного представителя организации для проведения диагностических и коррекционных мероприятий. Реализация метода организационных расстановок заключается в том, что заказчик, руководствуясь своим внутренним представлением о проблемной ситуации, определяет её ключевые элементы. Для каждого выбранного элемента заказчик подбирает заместителей из группы заместителей. После этого он расставляет их в пространстве по отношению друг к другу и занимает место наблюдателя. Особенность метода организационных расстановок состоит в том, что как только система (организация или её часть) расставлена, возникает энергетическое поле расставленной системы. Попав в энергетическое поле системы, заместители расстановочной группы (как и расстановщик - специалист, проводящий расстановку) начинают непосредственно и одновременно воспринимать, чувствовать то, что имеет отношение к взаимосвязям и тенденциям, существующим в рассматриваемой системе (совокупность прошлых реальностей и новых возможностей. Расстановочная работа (её проводит расстановщик) позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее подразделений или отдельных лиц в организации. Заказчику становиться ясным текущее состояние дел и то, что к нему привело. На основе этого делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения и моделируется ситуация изменений. Привлекательность метода организационных системных расстановок очень высока из-за сочетания в себе большой достоверности, эффективности и быстродействия при относительно невысоком уровне затрат.

 

В процессе расстановочной работы может быть реализована:

  1. диагностическая организационная расстановка, которая позволяет определить, в чем заключается проблема и сформулировать запрос;
  2. моделирующая организационная расстановка, которая позволяет посмотреть, как будет изменяться ситуация в зависимости от принятых решений;
  3. разрешающая организационная расстановка, которая позволяет найти оптимальное решение поставленной проблемы (запроса).
 
След. >