Главная arrow Тренинги arrow Подготовка бизнес-тренеров
Подготовка бизнес-тренеров

Школа бизнес-тренеров

 

Тема: «Методы и формы обучения бизнес-тренеров»
Автор - Стасенков Юрий Анатольевич ( Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script )


Программа:


Методы обучения: при групповом/командном обучении, при индивидуальном обучении, универсальные методы.
Методы при групповом/командном обучении:
1. Интерперсональный метод, ориентированный на анализ процессов и улучшение межличностных отношений.
2. Метод целеполагания, основанный на развитии и согласовании целей группы/команды.
3. Метод, основанный на решении проблем.
4. Ролевой метод.
Методы при индивидуальном обучении:
1.Наставничество.
2.Консалтинг.
3.Коучинг.
Универсальные методы:
Диагностические методы (включая психологическое исследование).
Системный метод.
Моделирование.
Метод проектного обучения.
Метод «с.ш.а.» (стереотипы, шаблоны, алгоритмы).
Экстрим-методы.
Обучение метафорой (метафорический метод обучения).
Управление творчеством.
Модульное обучение (метод модульной компоновки).
Метод модернизации и адаптации.
Хронометраж (хронометражные наблюдения).
Обратная связь (включая анализ ошибок).

Формы обучения:
Работа в микрогруппах.
Фокус-группы
Дискуссия.
Виртуальность.
Интуиция.
Трансовые формы.
Лекции, семинары.
Разбор кейсов, проведение деловых игр
Разработка и выполнение упражнений.
Домашние задания.
Самообучение.
Повторение.
Презентации.
Контрольные точки (контрольные работы, экзамены, защиты проектов, тренингов).
«Пауза» (умение и целесообразность держать паузу тренером).
Ограничения: временные и информационные.
Использование «зон общения».
Универсализация в обучении.

 

 


 

 

Тема: «Основные профессиональные тренинги на примерах управленческого и командообразования»
Автор - Стасенков Юрий Анатольевич ( Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script )


Программа:


Сущность управления (менеджмента). Механизм менеджмента. Управленческие решения в организации.
Профессиональные тренинги в системе менеджмента современной организации. Управленческие тренинги по принятию решений.
Трехуровневая система принятия решений: стратегический уровень, тактический уровень и оперативный уровень. Ее учет при разработке управленческих тренингов.
Персонал как ресурс организации. Анализ состояния дел, связанных с подбором и отбором персонала.

Разработка комплексного тренинга по управлению системой подбора персонала: разработка моделей поведения персонала, использование системы методов отбора персонала, анализ и профилактика возможных ошибок.
Разработка слушателями микротренингов по управлению системой подбора персонала (или элементов комплексного тренинга по подбору персонала).

Командный подход в современном управлении.
Разработка комплексного тренинга командообразования.
Анализ процесса формирования команды.
Анализ возможностей использования ролевого подхода Р.М.Белбина, типологического подхода И.Майерс и К.Бриггс.
Использование диагностических методик для разработки тренинга командообразования.
Определения персонального состава управленческой команды.
Подходы к разработке и внедрению тренинга командообразования с учетом компетентности сотрудников, их индивидуальных особенностей и совместимости в командной работе.
Технология формирования команды. Стадии командного развития.
Работа с организацией-заказчиком:
получение заявки (заказа) на тренинг;
переговоры по структуре заказа: цель, форма, компоненты работы, сроки, стоимость;
исследование состояния дел по проблеме, обозначенной в заказе;
разработка и обсуждение первой версии тренинга;
проведение прикладного исследования и собственно тренинга;
подведение итогов и составление отчета;
посттренинговое курирование заказа.
Примеры реальных тренингов командообразования.
Разработка слушателями микротренингов командообразования (или элементов комплексного тренинга командообразования).
Создание портфеля универсальных упражнений и игр.





Тема: «Лидерство»
Автор - Стасенков Юрий Анатольевич ( Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script )


Программа:


1. Лидерство. Формальное и неформальное лидерство.
2. Лидер и менеджер.
3. Основные ресурсы лидера.
4. Успешный руководитель.
5. Совершенствование коммуникативных навыков лидера.
6. Лидер и его команда: взаимодействие, управление, проблемы.
7. Особенности планирования личностного развития.
8. Основные тренинги в категории «Лидерство», особенности разработки этих тренингов.
9. Домашняя работа слушателей: разработка мини-тренинга.
10. Представление тренинга .

 
< Пред.   След. >